各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

歡迎大家蒞臨敬業(yè)集團(tuán)發(fā)展史展覽館指導(dǎo)工作。展覽館于2007年9月正式對(duì)外開(kāi)放，記錄了集團(tuán)從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的全過(guò)程。

首先我們看到矗立在展廳中央的這尊銅像，是敬業(yè)集團(tuán)原常務(wù)副總張永海的雕像。在上個(gè)世紀(jì)70年代中期與李趕坡董事長(zhǎng)相識(shí)，并成為了志同道合的朋友，也是李趕坡董事長(zhǎng)幾次下海創(chuàng)業(yè)的忠實(shí)伙伴。最初創(chuàng)辦罐頭廠時(shí)，張永海就任廠長(zhǎng)。之后任煉鐵廠廠長(zhǎng)，成立集團(tuán)公司后，任副總、常務(wù)副總等職，他是集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，為集團(tuán)的發(fā)展壯大立下了汗馬功勞。2005年2月21日，張永海副總因心臟病復(fù)發(fā)去世，年僅55歲。

而去世的當(dāng)天，張總還在同包鋼設(shè)計(jì)院的人員考察中板廠的廠址。張總?cè)ナ篮?，李趕坡董事長(zhǎng)沉痛萬(wàn)分，花費(fèi)100萬(wàn)元為其處理后事、撫恤親屬，每年清明節(jié)，李董事長(zhǎng)都會(huì)到張總墓前祭奠。

為紀(jì)念張永海副總的功績(jī)，李董事長(zhǎng)特為他立此銅像，集團(tuán)為其出版了個(gè)人傳記《永遠(yuǎn)的大?！?。激勵(lì)全員以張總的敬業(yè)精神為榜樣，繼續(xù)做好敬業(yè)的偉大事業(yè)。

 

張永海銅像

創(chuàng)業(yè)史展廳共5個(gè)部分

第一部分：巨人崛起

首先了解一下集團(tuán)概況：敬業(yè)集團(tuán)是一家以鋼鐵為主業(yè)，兼營(yíng)酒店、房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、鋼材深加工等跨行業(yè)集團(tuán)公司。現(xiàn)有員工23500余名，總資產(chǎn)390億元，2018年銷售收入901億元，是全球大型的螺紋鋼生產(chǎn)基地。連續(xù)10年被評(píng)為河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，是平山縣的支柱產(chǎn)業(yè)。石家莊百?gòu)?qiáng)企業(yè)連續(xù)10年排名第一。

集團(tuán)取得這樣的成績(jī)是離不開(kāi)李董事長(zhǎng)的英明指導(dǎo)，接下來(lái)我們一起來(lái)了解一下李董事長(zhǎng)。

李趕坡董事長(zhǎng)出生于1949年7月1日，曾任教員、南甸公社書(shū)記。當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)作為南甸工委一把手，管轄十萬(wàn)人民，但是由于政策原因并不能使人們致富。為了能夠造福一方百姓，在看到國(guó)家政策有點(diǎn)松動(dòng)時(shí)，便決定棄官下海。他下海總共有三站：第一站是在1985年創(chuàng)建了滹沱河罐頭廠， 第二站是在1988年建設(shè)集團(tuán)前身——平山縣化工廠。1996年組建敬業(yè)集團(tuán)，任董事長(zhǎng)。另外他是第十一屆全國(guó)人大代表，畢業(yè)于清華大學(xué)EMBA，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人的知識(shí)是會(huì)折舊的，我們要活到老學(xué)到老?！焙髞?lái)他又曾報(bào)讀國(guó)研斯坦福和北大后EMBA?，F(xiàn)在董事長(zhǎng)攻讀清華大學(xué)五道口金融學(xué)院，在他的影響下，集團(tuán)上下形成了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的氛圍。

集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中也離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，這些是各屆政府領(lǐng)導(dǎo)到我集團(tuán)視察調(diào)研的一些照片。

他是第十一屆全國(guó)人大代表，畢業(yè)于清華大學(xué)EMBA，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人的知識(shí)是會(huì)折舊的，我們要活到老學(xué)到老?！焙髞?lái)他又報(bào)讀了國(guó)研斯坦福和北大后EMBA。在他的影響下，集團(tuán)上下形成了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的氛圍。

這張照片記錄了2008年3月董事長(zhǎng)參加第十一屆全國(guó)人大代表大會(huì)受到時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)的親切接見(jiàn)。尤其是2017年的5-7月份河北省4位重要領(lǐng)導(dǎo)像河北省省長(zhǎng)許勤、時(shí)任河北省委副書(shū)記李干杰（現(xiàn)任國(guó)家環(huán)保部部長(zhǎng)）、另外包括像時(shí)任石家莊市市長(zhǎng)邢國(guó)輝現(xiàn)也已升任市委書(shū)記等等都成蒞臨我集團(tuán)指導(dǎo)工作，正是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的道來(lái)給予了我集團(tuán)極大的鼓勵(lì)和鞭策。

再來(lái)了解一下這把馬頭琴。2014年9月集團(tuán)正式接管內(nèi)蒙古興安盟地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè)--烏蘭浩特鋼鐵有限公司。本著造福烏鋼員工，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，集團(tuán)對(duì)烏鋼進(jìn)行了大刀闊斧的改革，使烏鋼的生產(chǎn)恢復(fù)了生機(jī)，員工帶來(lái)了希望，2015年5月董事長(zhǎng)到烏鋼進(jìn)行了調(diào)研，在他即將離開(kāi)之際，原興安盟盟長(zhǎng)杜學(xué)軍親自贈(zèng)送了這把馬頭琴，以表示對(duì)集團(tuán)以及李董事長(zhǎng)本人的敬意。

第二部分：白手起家謀大業(yè)，單一產(chǎn)品上規(guī)模

董事長(zhǎng)曾經(jīng)是一位相當(dāng)不錯(cuò)的基層干部，為官一任，自視未能造福一方百姓，于是決定棄官下海，他下海的首站是創(chuàng)辦了滹沱河罐頭廠。眼前這口巨型大鍋就是當(dāng)時(shí)的主要生產(chǎn)設(shè)備，因?yàn)榉浅＞哂屑o(jì)念意義，所以移至這里。

而敬業(yè)集團(tuán)是以化工起家，它是李董事長(zhǎng)下海時(shí)間最長(zhǎng)，成效最大的一站。創(chuàng)辦化工廠初期是在白手起家的情況下進(jìn)行的，沒(méi)有場(chǎng)地，沒(méi)有資金，沒(méi)有人才，因此也涌現(xiàn)出了很多艱苦的創(chuàng)業(yè)故事。

眼前這輛自行車就是王明國(guó)副董事長(zhǎng)為了辦理水楊酸的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，騎著它，從平山到南甸，一天騎了三個(gè)來(lái)回！一個(gè)來(lái)回就是60里路。

立志創(chuàng)基業(yè)

水楊酸篇

李董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：“中國(guó)的事這么多，我就管好水楊酸這一件事吧！”現(xiàn)在水楊酸的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了25000噸，是全球最大的水楊酸生產(chǎn)基地，阿司匹林產(chǎn)量也達(dá)到3500噸。

集團(tuán)水楊酸規(guī)模在2012年已經(jīng)達(dá)到了25000噸，成為全球最大的水楊酸生產(chǎn)基地，阿司匹林產(chǎn)量也達(dá)到3500噸。現(xiàn)在集團(tuán)將化工廠整體搬遷至滄州渤海新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，目前正在試產(chǎn)投產(chǎn)階段。

第三部分：跨行業(yè)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)新天地

為克服化工行業(yè)產(chǎn)品單一，集團(tuán)覺(jué)得跨行業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新天地。一起來(lái)了解下煉鐵方面：1994年3月集團(tuán)進(jìn)軍煉鐵， 1995年6月，1號(hào)高爐及其相配套的燒結(jié)廠相繼投產(chǎn)。當(dāng)時(shí)上料系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單，沒(méi)有料倉(cāng)和皮帶，工人只能用手工推車推土上料，大塊的焦炭只能用鐵錘砸小。

1998年的東南亞金融危機(jī)，給很多大型企業(yè)帶來(lái)倒閉或停產(chǎn)的命運(yùn)，但我們并沒(méi)有退縮，當(dāng)時(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出3句振奮人心的口號(hào)：“大干九八年，產(chǎn)值翻一番;大干九八年，一年等于前十年；危機(jī)中有良機(jī)，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是我們發(fā)展的良機(jī)。”同時(shí)堅(jiān)持“無(wú)庫(kù)存，無(wú)欠款“的兩無(wú)經(jīng)營(yíng)，一年上了十個(gè)新項(xiàng)目，并且這十個(gè)新項(xiàng)目在1999年年底全部投入使用，這使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到大大的提高。

另外，集團(tuán)還不斷引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人員，這些人才的到來(lái)使我們?cè)跓掕F的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量上都有了質(zhì)的飛躍。

集團(tuán)在2001年決定上煉鋼項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)困難有很多，像資金匱乏，工藝陌生，人力資源不足等等問(wèn)題，面對(duì)工藝方面，集團(tuán)招收260名高中畢業(yè)生到承鋼進(jìn)行學(xué)習(xí)，但最大的困難是資金匱乏，有2000多萬(wàn)元的資金缺口無(wú)法解決，在這種情況之下，廣大敬業(yè)人紛紛賣豬糶糧，有的還把孩子上學(xué)的學(xué)費(fèi)拿了出來(lái)，終于湊足2000萬(wàn)元的資金缺口。使得集團(tuán)的煉鋼項(xiàng)目在2002年11月順利投產(chǎn)，結(jié)束了整個(gè)平山縣有鐵無(wú)鋼的歷史。

答謝員工集資，在2003年煉鋼集資一周年大會(huì)上，李董事長(zhǎng)特宴請(qǐng)了大家，這些照片就記錄了當(dāng)時(shí)宴請(qǐng)的畫(huà)面，2003年5月正值非典時(shí)期，不可能去酒店，是在敬業(yè)公園召開(kāi)的。李董事長(zhǎng)做了非常重要的講話：“敬業(yè)集團(tuán)的歷史是眾志成城的歷史，是榮辱與共的歷史?！辈⑾蛟趫?chǎng)的1405名員工深深地鞠躬致謝，這也是集團(tuán)強(qiáng)大凝聚力的最好體現(xiàn)。

為提高產(chǎn)品附加值，集團(tuán)分別在2004年和2005年上了一期、二期棒材生產(chǎn)線，發(fā)展至今已擁有連軋棒材生產(chǎn)線八條及高線生產(chǎn)線一條。

中厚板是在2005年10月開(kāi)始建設(shè)，總投資14億元，產(chǎn)能200萬(wàn)噸。

另外根據(jù)集團(tuán)挖潛改造指示精神，在2011年7月集團(tuán)1250熱卷板也建成投產(chǎn)，產(chǎn)能也是200萬(wàn)噸，至此集團(tuán)在材的規(guī)模上又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

第四部分：轉(zhuǎn)型升級(jí)，二次創(chuàng)業(yè)

做精鋼鐵，做強(qiáng)非鋼，轉(zhuǎn)型升級(jí)是敬業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，為進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，敬業(yè)引進(jìn)全球行業(yè)領(lǐng)先的高精尖技術(shù)——短流程薄帶鑄軋技術(shù)和增材制造技術(shù)。先進(jìn)的薄帶鑄軋，高端的粉末冶金、3D打印大大提升了敬業(yè)的科技含量。

鋼材深加工是敬業(yè)二次創(chuàng)業(yè)重要項(xiàng)目。2014年集團(tuán)投資50億元成立河北敬業(yè)機(jī)械設(shè)備集團(tuán)，把敬業(yè)鋼材作為原料進(jìn)行深加工，是北方大型鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋加工、汽車改裝、法蘭、制管生產(chǎn)企業(yè)，全力打造中國(guó)極具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼材深加工基地。

主營(yíng)產(chǎn)品：法蘭、半掛車、粉罐車、圓管、方管、鋼筋折彎、鋼結(jié)構(gòu)等。

2003年敬業(yè)涉足房地產(chǎn)行業(yè)，傾心打造城市人第二居所，開(kāi)發(fā)華北首屈一指的水系別墅安納溪小鎮(zhèn)和華北綠色生態(tài)居住基地藏龍鎮(zhèn)兩個(gè)別墅區(qū)。尤其是藏龍鎮(zhèn)位于我集團(tuán)打造的旅游基地黃金寨原生態(tài)旅游區(qū)，目前比較火熱的項(xiàng)目是虎不敢玻璃吊橋，該項(xiàng)目自五一開(kāi)放以來(lái)很受游客歡迎。另外集團(tuán)還建設(shè)了兩個(gè)水廠，利用景區(qū)水資源含高鍶礦物質(zhì)，打造“致活”、“藏龍冰泉”健康水品牌。

集團(tuán)下設(shè)3座五星級(jí)酒店，分別是位于石家莊鹿泉高新區(qū)的敬業(yè)大酒店、位于董事長(zhǎng)故鄉(xiāng)西李坡村的野生原度假村和具有平山第一樓之稱的敬業(yè)賓館?，F(xiàn)在三座星級(jí)酒店已經(jīng)成為我們集團(tuán)的形象窗口以及接待服務(wù)機(jī)構(gòu)。

第五部分：履行社會(huì)責(zé)任 投身公益事業(yè)

“致富員工，回報(bào)社會(huì)”是敬業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦企業(yè)的宗旨，董事長(zhǎng)就曾提出要讓員工實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：在縣城能買(mǎi)的起房子，孩子能上得起大學(xué)，我們的大小病能看得起。為此，集團(tuán)逐年提高員工工資水平，提供免費(fèi)體檢、出國(guó)旅游等福利。同時(shí)，集團(tuán)積極履行社會(huì)責(zé)任，在扶貧救災(zāi)、修路建校等公益事業(yè)投資已超過(guò)5億元！

如今的敬業(yè)集團(tuán)，在李趕坡董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全面推行“智能化、品牌化、國(guó)際化、資產(chǎn)輕量化”，打造中國(guó)建筑精品鋼鐵基地、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園、鋼材深加工基地與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，朝著全球鋼材和金屬制品供應(yīng)服務(wù)商、全球小礦種及各種能源的貿(mào)易商目標(biāo)大步邁進(jìn)！

“創(chuàng)新發(fā)展”展廳

“創(chuàng)新發(fā)展”展廳共三個(gè)部分。

第一部分：經(jīng)營(yíng)之道 管理之魂

“火車跑的快，全靠車頭帶”這些是我們現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)班子。

1998年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，李董事長(zhǎng)做出“危機(jī)中有良機(jī)”的判斷，制定反危機(jī)策略。在“無(wú)欠款、無(wú)庫(kù)存”的兩無(wú)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)下，一年上了十個(gè)新項(xiàng)目，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。2002年利用市場(chǎng)的火爆“借雞生蛋，賣蛋還錢(qián)”，通過(guò)多渠道融資使煉鋼投產(chǎn)，大大提高銷售收入。

2008年的“反危機(jī)、興敬業(yè)”活動(dòng)，這些成功的實(shí)例都說(shuō)明了：成功的資本經(jīng)營(yíng)和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，為敬業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)也在不斷學(xué)習(xí)他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)，像邯鋼的倒推法，海爾的OEC，包括現(xiàn)在集團(tuán)推行的6S管理法、華為、中鋼等等先進(jìn)管理理念都為我所用。直到現(xiàn)在外出學(xué)習(xí)學(xué)海爾一直是我們企業(yè)雷打不動(dòng)的制度

每一個(gè)月集團(tuán)對(duì)干部都要進(jìn)行一次管理知識(shí)的培訓(xùn)，要求全員三年內(nèi)得到一個(gè)層次的提升，高中升大專，大專升本科，本科升研究生。

第二部分：以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰，必須要引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制和高級(jí)技能人才，在我們真誠(chéng)的感召下，來(lái)自五湖四海的人才逐步邁進(jìn)了敬業(yè)集團(tuán)的大門(mén)。
用事業(yè)留人用真情感人，在留人方面集團(tuán)不斷擴(kuò)大企業(yè)文化兼容性，全員轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造留人才氛圍，李董事長(zhǎng)寫(xiě)了《淺談經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人》一文，將人分為體能、技能、智能三種類型，由于培養(yǎng)成本不同，價(jià)值不同導(dǎo)致報(bào)酬的較大差別。與此同時(shí)，集團(tuán)還為這些人才提供了四星級(jí)的專家公寓、公寓內(nèi)用具，電器樣樣具備，提供24小時(shí)熱水，他們只需要帶上自己換洗的衣物就可以入住了。

敬業(yè)集團(tuán)的用人理念是“賽馬不相馬”，不論你是本地人還是外地人，來(lái)了就是敬業(yè)人，誰(shuí)有能力誰(shuí)當(dāng)家，工人人人參與管理，人人決定自己的命運(yùn)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰，必須要引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制和高級(jí)技能人才，在我們真誠(chéng)的感召下，來(lái)自五湖四海的人才逐步邁進(jìn)了敬業(yè)集團(tuán)的大門(mén)。

五條線出人才：

為拓寬員工晉升渠道，集團(tuán)制定了五條線出人才機(jī)制，即：技能線、技術(shù)線、管理線、改革創(chuàng)新、承包和自主創(chuàng)業(yè)，只要有能力，敬業(yè)員工可以通過(guò)其中任何一條渠道發(fā)展自己。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，我們的管理不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理和人才機(jī)制上，種種先進(jìn)的文化更是將員工團(tuán)結(jié)成一個(gè)強(qiáng)大的集體。健全的企業(yè)文化陣地，不斷提升員工的精神境界。不同時(shí)期我們組織不同主題的活動(dòng)，教育員工孝敬父母等等。企業(yè)文化在充實(shí)每位員工的思想，也在不斷提高我們的精神境界。

為了豐富員工業(yè)余生活，集團(tuán)投資800多萬(wàn)元建設(shè)職工活動(dòng)中心和職工游泳館，這些對(duì)敬業(yè)人都是免費(fèi)開(kāi)放的。“敬業(yè)之歌”，是員工班前必唱的一首歌， 由李董事長(zhǎng)作詞。

第三部分：執(zhí)行國(guó)家政策，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，敬業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)做精鋼鐵，通過(guò)智能化、品牌化、國(guó)際化、資產(chǎn)輕量化，促進(jìn)改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升全面工作。

智能化是全球未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。李董事長(zhǎng)曾帶領(lǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)國(guó)家、地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)智能化改進(jìn)，建立“產(chǎn)銷一體化”系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)。

另外集團(tuán)加大改革創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，打破常規(guī)大膽改革，實(shí)施扁平化管理，推行“操檢合一”，提高工作效率。

 

敬業(yè)不是生產(chǎn)低端產(chǎn)品的企業(yè)，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，我們的產(chǎn)品獲得了螺紋鋼金杯獎(jiǎng)?wù)J證、歐盟CE認(rèn)證、哥斯達(dá)黎加認(rèn)證、五國(guó)船級(jí)社認(rèn)證、韓國(guó)、馬標(biāo)、澳標(biāo)、英標(biāo)等多國(guó)螺紋鋼認(rèn)證。

集團(tuán)打造“敬業(yè)藍(lán)”精品加釩阻銹螺紋鋼品牌，與許多知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提升品牌形象，同時(shí)增加品牌價(jià)值，為資產(chǎn)輕量化運(yùn)用樹(shù)立了典范。

國(guó)際化是敬業(yè)集團(tuán)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。集團(tuán)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，立足做好全球鋼材及金屬制品供應(yīng)服務(wù)商和全球小礦種及各種能源的貿(mào)易商。在全球22個(gè)國(guó)家設(shè)立分公司和辦事機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品出口到80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

目前環(huán)保是集團(tuán)最為重要的一項(xiàng)工作，集團(tuán)在能源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)投資超過(guò)50個(gè)億。已經(jīng)形成了煤氣、蒸汽、爐渣、工業(yè)用水、除塵回收5大經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈。

在能源綜合利用方面，集團(tuán)投資14億元建設(shè)了煤氣柜、煤氣發(fā)電機(jī)組，利用煤氣發(fā)電、蒸汽發(fā)電、TRT余熱余壓發(fā)電實(shí)現(xiàn)自發(fā)電，現(xiàn)在集團(tuán)年自發(fā)電比例占到總用電量的65%以上（每個(gè)月光節(jié)省電費(fèi)達(dá)2億元）。

敬業(yè)集團(tuán)不僅僅在經(jīng)濟(jì)上做了巨大的貢獻(xiàn)，打造綠色鋼城，構(gòu)建和諧美好的社會(huì)，才是敬業(yè)人最大的心愿。